致力于提升研发企业的持续创新能力
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
结盟众多企业“教练”， 共同设计、开发及提供人才培养解决方案，通过新颖多样的学习方式，针对性的定制化内容，助力企业全面提升竞争优势。
本课程是针对个人应用、互联网、移动互联产品（诸如手机、路由器、微博、微信等以个人应用为主的IT软硬件产品）用户研究人员、产品助理、产品经理的技能培养标准课程（现共包括用户研究、产品策划两门）。
通过学习本课程，能够让学员：了解互联网产品从创意到实现发布的全流程，初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法，掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法，结合模拟实战，使理论和实践直接结合。
本门课程的目标学员为中阶产品经理及中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品规划能力的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解互联网产品规划核心本质，提升产品全纬度的用户体验，学后可快速运用到工作中，达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
课程从0～1详细讲解了了产品从无到有的全过程，导师通过丰富的案例例讲解腾讯做产品的每一 个步骤所需的方法论（第三方培训机构注释：目前业内公认的最科学也是适用于各行行业的方 法论），每一步都配有随堂练习，通过工作坊实战演练，再现工作场景遇到的问题，真正做 到教、学、练、用。
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。 这是3天版的大纲，与2天版的区别： 1. 更系统：更多实用内容，例如：产品经理的软技能、精益创业方法、微创新工具 2. 更深入：更多案例的分享与剖析
通过学习本课程，能够让学员：了解互联网产品从创意到实现发布的全流程，初步建立产品意识，掌握产品的一般性思维方法，掌握产品运营的基本工作思路和日常运营方法，结合模拟实战，使理论和实践直接结合。
