致力于提升研发企业的持续创新能力

本课程是针对三大移动平台移动设备用户体验设计的系列课程之一，适合于零基础的学员学习。让学员在短时间内，掌握各平台应用的交互、界面及个性化设计思路。

本课程让学员掌握二十多个设计模式在Android中的使用场景，理解模式背后深层次的思想，更重要的是，学会如何学习一门新技术。

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一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的IT战略规划，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题；企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述，它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述，企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系。

本课程将主要面向Oracle数据库系统设计、应用开发和系统管理等方面普通技术人员，从数据库原理和SQL和PL/SQL语言入门开始，到数据库规范化设计理论，以及Oracle数据库物理设计主要内容和过程，同时介绍应用开发优化基本技术，基本规范和常见性能问题。

这个工作坊会从“道、法、术”三个层面，将理论与实践有效结合，是一场全脑思维模式下的思想运动会，以实际案例进行沙盘推演，提供一套可落地的流程与工具，让学员学以致用，可直接为企业、为用户创造价值。

聚焦互联网产品设计起点：人与需求。 跨界，从产品之外“社会学、心理学”等挖掘需求分析之道； 核心围绕产品与需求，其次在运营、市场方面，提出一套完整体系； 提供真实案例讲解产品策划案例。

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。

做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣…… 要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！ 可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少…… 所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！ 竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入各种误区，例如： 仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争； 缺乏深度或广度，浮于表面； 只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论； 空泛的建议与结论，缺乏可操作性； 过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息； 由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大…… 这是国内首个

如何使产品从同质竞争中脱颖而出？ 产品开发者自己觉得产品很好用，但是，用户不满意？ 用户体验就是做好交互设计、界面设计？ 传统的面向企业的产品如何改进用户体验？ 用户体验涉及面很广，各个环节都会影响用户体验，产品人员需要掌握哪些核心要素？ 知道用户体验对产品很重要，但不知如何落地实施？ 本课程通过丰富的案例和互动实践，以及业界最佳实践的分享，与您一起探讨解决这些问题。 课程不仅仅是关于用户体验，也帮助您对用户价值、产品目标、设计思维进行全方位思考与实践。