致力于提升研发企业的持续创新能力

课程大纲

1.     凤凰涅槃：用户为中心的产品大局观［2Hour］

•  1.1 产品灵感源于需求洞察［1Hour］

✓  时：产品推出是否合乎天时

✓  位：是否有效考虑了产品相关产业链

✓  境：是否充分考虑了产品的竞争对手、主要用户群体特点

✓  质：产品的核心价值主张是什么？用户心中如何给产品定位

              （本部分主要是通过一些经典的成功、失败的产品案例，让学员总结出产品构想时的一些要素，
                 以及一些典型的陷阱，开拓视野）

•  1.2 用户为中心的需求思想［0.5Hour］

✓  需求源于预期与现实的差距

              （通过生活、IT产品案例阐述需求的真谛，帮助学员建立以用户为中心的需求观）

✓   需求三层次

              （进一步深入理解需求，理解Want、Need、Win三层级，提高需求意识）

•  1.3 产品需求大局观［0.5Hour］

✓  产品需求全景图

              （通过案例阐述产品需求的全景，帮助学员理解吸引用户，促进用户做出购买、使用决定，促
        进用户持续购买的关键点）

✓  用户行为倾向＋使用场景＝关键需求

              （讲解用户研究与产品需求之间的核心逻辑，通过案例说明如何通过用户研究抽象用户角色，如
        何抽取不同用户角色的行为倾向，如何结合用户行为倾向和使用场景来梳理产品的关键需求）

2.      神笔马良：产品创意识别［2Hour］

•  2.1 创意源于三新［1Hour］

✓  新技术：创新的新动力

✓  新业务：创新的新战场

✓  新人群：创新的新机会

              （ 新技术引领出新的解决方案；新业务带来新的问题； 新人群带来了新的需求。需求、解决方案
                  总是在不断地带动着创新的历史。把握其间奥秘，创新也可以有方法。）

•  2.3 创意雷达［1Hour］

✓   客户：需求趋势

✓   技术：应用趋势

✓   对手：市场趋势

             （ 应用创新雷达画布，帮助学员有效梳理情报，发现创新机会）

3.      庙算之胜：产品规划［8Hour］

•  3.1 产品规划四要素［7Hour］

✓   产品价值主张：独特、鲜明

✓   客户：细分、开拓、维护

                开拓五要素：认知、评估、购买、交付、售后

                维护三策略：价值输送、情感输送、利益输送

✓   能力：已有、持续、借力

✓   财务：收入模式、成本

✓  案例实战3-1：使用四要素完成一个产品规划

             （ 商业模式创新是最有效的产品创新，产品规划就是产品商业模式规划，而商业模式并不仅仅是
                 怎么赚钱。在本小节中将结合产品规划拼图引导学员在实战中学习规划的四个要素）

•  3.2 产品规划验证要点［1Hour］

✓  内循环：精（能力）、气（客户）、血（财务）、神（价值）

✓   外循环：大势、趋势、用户、对手

             （ 产品规划的过程，不仅要低头看路，还要学会抬头看天，也就是讲究天时、地利、人和。在本
                小节中将结合评价卡来指引大家对上小节讨论出来的产品规划进行验证。）