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课程分类列表

课程名称 (点击可进入详情页面) 课时数 / 课程总费用
  • 已选课程类别: 组织流程管理
  • Scrum敏捷开发与管理培训 2天 / 5200元
    课程标签:

    通过了 CMM/CMMI 之后,软件过程改进向何处去?敏捷过程改进是组织过程持续改进的一个重要和主攻方向。传统的软件开发流程所面临的主要困境有:

    Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向 2天 / 5200元/人
    课程标签:

    在两天的课程中,穿插了产品经理与项目经理这两个.敏捷开发中的关键角色,从产品经理侧重的需求管理,逐渐过渡到项目经理侧重的.项目管理方向。

    一线互联网敏捷研发管理 2天 / 5200

    本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的敏捷开发模式,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点

    从技术走向管理 2天 / 4800元/天

    从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经 理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等 是本课程重点探讨的内容。

    从程序员到项目经理的职业转型以及新项目经验 1天 / 2600元/人
    课程标签:

    在微软,大多数华人以程序员的身份进入公司。几年以后,不少员工,包括讲师自己,选择了从程序员到项目经理的转型。他们为什么转型?他们成功转型的经验是什么?转型之后遇到了什么困难?经验和教训是什么?

    传统产品开发向移动互联网敏捷模式转型 2天 / 6000元/人

    互联网时代的商业是以用户为中心的服务化商业,而传统公司还滞留于以企业为中心的工业化商业,传统转变为互联网模式最大的障碍是产品研发模式的落后。

    卓越项目管理10项锦囊妙计 2天 / 5200

    原创模拟项目场景、最大支持4组24名学员实施高强度分组对抗演练,课程全程采用互动式教学沙盘演练,系统化的课程内容:包括软件项目全生命周期、项目估算、项目计划、可视化项目监控、质量管理、风险管理、变更管理、团队管理等内容,帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训;详实内容包括讲师在实战过程中积累的大量实际案例,通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际操作能力。

    如何培养互联网时代的研发领导力——打造自组织团队 2天 / 5200元/人

    本课程致力于帮助研发管理者提升研发领导力,相关理论来自于业界的最新探索方向,相关实践来自于业界经典案例与讲师的亲身经历。

    打造合作共赢的敏捷团队 2天 / 5200元

    本次课程会采用体验式培训的方式,带领大家在轻松、愉快的气氛下,学习敏捷开发以及项目管理相关的知识,发现自己、他人以及团队的优势所在,确立更高的目标,并为之制定详细的计划,在日后具体执行。

    技术管理者训练营 2天 / 5200元/人

    本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律,对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训,可以显著加快管理者的成长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。

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