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课程分类列表

Scrum敏捷开发与管理培训
课程类别:组织流程管理

课程讲师:

Carlson Wang

课程周期:

2天

课程费用:

5200元

敏捷的定义和概念
 敏捷的发展历程:从无到繁重到敏捷
 重量型方法 VS. 轻量型方法
 敏捷开发宣言和原则
 敏捷对项目提升的权威数据统计分析
 敏捷开发的适用范围和项目
 投资银行的案例
 网络游戏案例
 Capital One案例
 什么是Scrum敏捷开发?
 现代主流的软件开发方法
 RUP VS. Agile Process
 常见的敏捷方法和实践
 XP VS. Scrum
 Scrum方法介绍
 迭代与敏捷
 Scrum术语介绍
 Backlog、Sprint
 User Story、Task
 如何实施和推广Scrum敏捷开发
 Scrum敏捷团队建设
 Product Owner
 Scrum Master
 Team Members
 Scrum与客户/利益关系人
 讨论:如何根据项目组建Scrum团队?
 Scrum实施过程
 准备Product Backlog(产品评估会议)
 准备Sprint Backlog
 Sprint Planning Meeting
 Sprint执行
敏捷的原则是敏捷是一门社会工程学

敏捷的原则是Light and SufficientLight and Sufficient敏捷是一门社会工程学
Task Board
 Daily Scrum Meeting
 Burndown Chart
 集中办公
 Sprint Review Meeting
 Sprint 回顾会议
 Sprint Break
 实施手册和文档模板:参考实施手册和文档模板,有助于初次采用Scrum的团队顺利实施
 分组实践:模拟案例体验,并结合Scrum实施过程和相关工具(例如会议管理、任务墙、燃尽图、相关文档等等)分组进行分析和实践。
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