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课程分类列表

敏捷实践训练营
课程类别:组织流程管理

转型 敏捷

课程讲师:

杨锋镝

课程周期:

2天

课程费用:

4800元/人

通过参加《敏捷实践训练营》培训,使参加培训人员了解:

• 敏捷试图解决哪些问题?敏捷解决不了哪些问题?

• 敏捷的需求分析、管理方法是怎样的?如何应对需求变化?

• 敏捷项目是如何管理的?与传统项目管理方法相比有什么不同?

• 敏捷团队的组织结构有什么特点?敏捷团队管理有哪些关键点?

• 某些特殊情况的团队如何更加敏捷?如:跨地域团队、有大型遗留系统的团队、弱矩阵团队等。

• 敏捷如何与组织采用的其它方法有效结合?

• 如何保证敏捷项目的质量?

• 大型组织如何敏捷?

• 传统研发组织如何转型为敏捷研发组织?

培训对象:CTO、研发总监、技术经理、敏捷教练、Scrum Master、Product Owner、项目经理、质量工程师、程序员、测试人员

培训时间:3天。

培训方式:老师集中当面授课,课后答疑,包括讲解和讨论。

培训人数:30人

课程特点

针对性强,抓住国内多数软件企业面临的主要痛点,深入剖析,提供解决方案。

实战性强,将在课堂中穿插分享咨询实战中积累的丰富的案例,并辅以演练、研讨,让学员亲身体会敏捷方法的精要。

参与性强,通过让学员参与几个模拟项目,亲身体会敏捷的精髓,以及敏捷带来的价值。

不拘一格,不囿于某一特定的敏捷流派,而是针对实际问题,结合了Scrum,极限编程(XP)和精益(Lean)等多个敏捷流派的精华。

讲师经验丰富,曾在大型企业中从事过软件研发领域中涉及的大部分角色,对各个岗位的痛点有着深刻的体会,能够从多个视角将敏捷知识立体的呈现给学员。

主题 培训内容
理解敏捷 敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练:从瀑布到迭代
角色与职责 传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事是什么?
扑克牌估算法
T-Shirt估算法
用户故事的验收标准
用户故事拆分
演练:大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
Product Backlog
用户故事的优势
Scrum的过程 触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的“完成”?
适应性过程的三大支柱任务板
燃尽图
模拟项目演练 模拟项目背景
User Story准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
极限编程(XP) 案例:痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
大型遗留系统重构
结对编程
自动化测试金字塔
大规模敏捷 大规模敏捷面临的主要困境
SAFe介绍
LeSS介绍
DAD介绍
规模化Planning规模化Review
规模化Retrospective
规模化Product Owner团队
规模化Scrum Master团队
团队间协同的典型机制
跨地域团队的协作机制
敏捷转型过程管理 用Scrum管理变革过程
ETC实践
CoP实践
案例学习:某国际网络设备供应领导企业大型组织转型案例
案例学习:某著名通信设备制造商大型敏捷组织转型案例
总结与回顾 课程回顾
答疑
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