理论为指导，实践出真知
讲师来自亚太多领域最佳创新实践者，对整个IT行业的现状、组织、人才培养发展路径有深入的了解，而且也掌握了科学合理的知识、课程模块。坚信大家能在讲师授课中获得最直接、最有效的收益。
讲师来自亚太多领域最佳创新实践者，对整个IT行业的现状、组织、人才培养发展路径有深入的了解，而且也掌握了科学合理的知识、课程模块。坚信大家能在讲师授课中获得最直接、最有效的收益。
讲师背景
杨锋镝是一位有着十余年从业经验的软件工程专家、资深技术管理者、培训师、咨询师。
他先后在UTStarcom、华为等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分岗位：需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理、团队管理、敏捷教练、人力资源管理，同时还是多项技术专利的发明人。丰富的职业跨界经历使他深刻体会各岗位的痛点，能贴合客户需求提供务实的咨询服务。
近年来，他研发了敏捷软件开发、从技术到管理等系列课程，曾为三星电子、招商信诺、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务，辅导客户实施敏捷组织转型，并曾为顺丰航空、国航、中国移动、Oracle、东软集团、普华永道等数十家企业提供培训服务。
此外，他还受邀担任中国过程改进大会、敏捷中国大会、Scrum Gathering等大会的评委和主持人，并经常在全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理峰会、中国软件工程大会、中国软件技术大会、中国过程改进大会、CSDN CTO俱乐部、QClub、敏捷之旅等发表演讲。
本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律，对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训，可以显著加快管理者的成长，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。 但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。
