致力于提升研发企业的持续创新能力

一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的IT战略规划，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题；企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述，它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述，企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系。

中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现。所以通过企业架构是当前国际上开展IT战略规划的主流方法，有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

本课程围绕运用企业架构的IT战略规划工作中所面对的共性问题展开，帮助学员认识如何构筑企业面向未来转型的IT战略。

如何建立贯彻企业战略并且与业务战略匹配的企业信息化战略，这里面的逻辑关系是怎么样的？

如何建立于业务战略密切相关的IT战略和IT体系？

如何开展信息化战略规划工作，有哪些工作内容和相关交付成果？

企业信息化战略规划里需要重点关注的若干问题：

如何考虑IT组织的职能定位和组织设计？

如何实现IT系统的灵活性和相互操作性？

如何优化和选择大型及关键的IT项目？

如何估算合理的IT投资规模、如何合理衡量信息化价值？

如何进行有效的IT治理和数据治理？

后续如何管控IT项目的实施？

培训目标  

• IT战略规划理论与方法：了解IT战略理论的发展历程，了解企业在制定IT战略规划中需要考虑的要素，学习IT应用、数据、基础架构设计，IT治理和管控机制设计的理论和方法，并通过课堂实践掌握业界成熟的规划和顶层设计工具模板，以指导实际的工作开展；

• 学员可以全面了解IT战略规划的全过程，系统地学习国际先进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识；

• 通过业界最佳实践案例的分享和规划沙盘课堂实战IT战略规划的方法论，参考部分典型案例，获得具有实用价值的顾念上的启发，客观评价本企业或者组织目前在信息应用化方面的发展水平，思考自身企业和业界发展标杆水平之间的差距。

• 与具有丰富实际经验和理论知识的讲师进行双向交流，结合企业信息化实践中遇到的问题进行研讨，感性认知完成一个IT战略规划项目应该注意的关键点和关键成功要素。

培训对象

• 企业董事长、总经理等决策层班子成员

• 首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管。

• 信息化相关工作者，例如财务、人事、采购、营销、客户关系管理这一系列的依赖信息系统开展工作的人士。

• 对企业信息化感兴趣的人。

学员基础 

要求学员具有以下基础：
·对于通过信息化手段提升企业管理和业务水平有强烈动机，能够就自己在工作中的问题进行思考。

授课方式和主要特点  

• 知识传讲授 + 案例分享+ 互动沙盘，40%知识传授，10%案例分享，50%互动沙盘，知识讲授和案例分享需要2天时间，互动沙盘需要1天时间；

• 资深IT战略规划咨询顾问授课、完整的IT战略规划知识体系；

• 互动式案例教学、实战模拟项目运作，举案说法，理论联系实际；求真务实，宣教研讨并重；

• 采取小组讨论、情景模拟、疑问解答等多种互动方式，达到课程在快乐的氛围中学到可以迅速用于实际实践的工具、方法和理念等。