致力于提升研发企业的持续创新能力

一、培训目标 

在互联网+时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变 化、更灵活的响应用户需求，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷精益项目管理强调价值导向、 适应变化、快速反馈，已成为互联网产品研发、以及传统企业互联网转型的必备手段。

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷精益的价值观、框架与研发管理关键实践，培养和提升学员的敏捷精益研发管理能力。

二、培训对象       

 研发经理、产品经理、职能经理、研发团队角色成员。 

三、课程收益

1.建立精益-敏捷的思维方式，深刻理解敏捷的价值观与原则 

2.掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践，以及如何综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队

3.获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力 

4.全程互动的培训体验，在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中，切身体验敏捷的工作方式，并从业界领先的科技公司的敏捷案例中获得启迪

5.可免费获得敏捷项目管理相关的若干实践案例、书籍推荐及电子学习资料