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课程分类列表

项目沟通课程(PM005)
课程类别:组织流程管理

项目沟通 项目管理

课程讲师:

张镭

课程周期:

2天

课程费用:

4800

单元零   组织业务形态讨论

·         组织业务的生命周期

·         客户干系人分析

·         练习: 组织业务开展过程中与客户的接触点

 

 

单元一  关注沟通

·         沟通的概念

·         沟通的心态

·         练习:沟通中甲乙双方的心态

·         讲解:沟通的心态要求

·         沟通与人际关系

·         练习:利益相关人

·         沟通的目的

·         情境分析:他们沟通的结果如何

·         讲解:售前第一次见面

 

 

单元二  沟通的过程

·         语言沟通的漏斗

·         为什么你的工作总让客户不满意?

·         练习:如何在售前阶段与客户进行沟通

·         沟通的原则与技巧

·         做一个弹性的沟通者

·         因人而异的沟通

·         性格测试:你的沟通风格

·         如何针对不同性格的人进行沟通

·         情境分析:他们沟通的结果如何

·         讲解:售前关键性见面

 

 

单元三  与客户有效沟通的技巧 

·         望闻问切:观察肢体语言

·         非语言行为的沟通方式

·         有效运用积极的肢体语言

·         影响沟通效果的环境因素

·         望闻问切:聆听的技巧与重要性

·         打造听力高手

·         复述的力量

·         望闻问切:提问的技巧与运用

·         漏斗式的提问

·         望闻问切:表达的技巧 

·         情境分析:他们沟通的结果如何

·         讲解:合同执行时的沟通方法

 

单元四  内部沟通的技巧

·         保持主动

·         沟通的技巧

步骤一:区分事实和猜测
步骤二:关注具体的、易观察的行为
步骤三:关注可能的改进
步骤四:避免语气重的措辞
步骤五:首先处理情绪问题
步骤六:关注反馈对接受者的价值
步骤七:反馈的信息量对于接受者而言是可以接受的
步骤八:分享想法和信息

·        不同发展阶段的员工

·        如何针对不同发展阶段的员工调整自己的沟通风格
 

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